Системы для автоматизированного создания и ребалансировки портфеля ETF, облигаций, акций и других финансовых инструментов.

Тема проектного управления актуальна и популярна в России на протяжении всего периода становления рыночной экономики.

К настоящему времени проектный подход уже успешно применяется на практике, профессиональные менеджеры проектов обладают высокой квалификацией, для автоматизации проектной деятельности используются различные программные решения.

Во многих крупных компаниях степень организации работы достигла уровня портфелей проектов, и как правило одни и те же сотрудники заняты в нескольких проектах одновременно.

Как же организовать эффективное, с точки зрения согласованности инвестиций и бизнес-задач, управление множеством проектов?

Ответ прост. Для начала необходимо разработать методологически верную систему управления финансами, которая будет соответствовать индивидуальным потребностям предприятия.

У компании должна быть необходимая финансовая структура, разработаны бюджеты и показатели внутреннего анализа, описаны процессы планирования и управленческого учета, созданы необходимые для собственников, топ-менеджеров и инвестора отчетные формы, отражающие состояние дел на предприятии.

Разработка методологи – это только первая задача для создания эффективной корпоративной системы финансового управления, хотя и самая важная, поскольку если не сделан первый шаг или сделан не в ту сторону, дальнейшее движение будет происходить в ложном направлении.

Однако вопросы по разработке методологии – это тема отдельного обсуждения. Сейчас представим, что у нас уже имеются разработанные финансовая и бюджетная структура, практика управленческого учета, система планирования и внутреннего анализа.

Данные разработки закреплены в приложениях, которые являются регламентными документами для всех сотрудников, участвующих в процессе бюджетного управления.